Hoy en Scrummers queremos hablaros de un tema muy importante para nosotros y es responder a la pregunta que mucha gente nos hace: ¿Qué es un equipo ágil remoto y cómo trabajamos en Scrummers?
¿Qué es un equipo ágil remoto?
Es un grupo de personas de diferentes orígenes que juegan entre sí para dar el mejor resultado incluso sin estar en el mismo lugar.
En el mundo globalizado que tenemos hoy sabemos que la oferta y la demanda de talento es a escala mundial, y esto abre la puerta a muchas oportunidades laborales para las personas, pudiendo desde Colombia, trabajar en empresas de cualquier país del mundo sin siquiera salir de casa.
También abre las oportunidades para que las empresas trabajen con talento internacional cuando antes era simplemente inimaginable, tener un equipo remoto amplía nuestras oportunidades infinitamente.
Estos equipos se convierten en ágiles cuando añadimos metodologías y/o marcos de trabajo que nos ayudan a obtener resultados de manera eficaz y oportuna.
Un equipo ágil remoto es en realidad una forma de obtener eficacia y eficiencia a la hora de desarrollar nuestros proyectos, reduciendo el time to market, mejorando el tiempo de respuesta a nuestros clientes, y obteniendo siempre el mejor perfil en cada puesto.
¿Cómo trabajamos en Scrummers? | (El proceso del producto perfecto)
Los marcos de trabajo nos ayudan a coordinar las acciones de cada uno de los miembros del equipo para que podamos trabajar y aportar valor de forma armoniosa a través de un conjunto de artefactos, reglas y prácticas que permiten que una persona que trabaja en Colombia coopere con otra que está en Europa como si estuvieran una al lado de la otra. A veces, la comunicación es incluso mejor entre personas que están físicamente distantes que las que están sentadas una al lado de la otra.
En Scrummers nuestra prioridad es entregar valor a nuestros clientes de tal manera que hemos diseñado nuestro propio marco de trabajo, y lo hemos llamado PPP por sus siglas en inglés (Spicy Chicken Patacón) el cual está basado en Scrum, y permite que a través de una sola persona, nuestro Product Owner, podamos entender de la mejor manera los requerimientos de nuestros clientes, esto es clave porque nos permite encontrar aquellos puntos clave donde nuestro trabajo agrega valor y además poder tener un perfecto balance entre expectativa y producto entregado.
Para ello contamos con el Sprint 0 donde preparamos al equipo para empezar a trabajar, y un backlog de tareas que conforman nuestro producto, manteniendo siempre una comunicación constante porque es importante tener en cuenta que los requerimientos de nuestros clientes cambian cada día.
Una vez en el Sprint, nuestros equipos reportan su progreso diario a través de nuestras herramientas y verificado por el equipo de QA, los informes entregados por el Scrum Master son tan transparentes que nos permiten conocer el estado del producto con gran precisión.
Por último, cerramos el Sprint con una demostración y validación de los criterios de aceptación y, si se acuerda, un lanzamiento de producción del nuevo producto desarrollado.
Esperamos haberte dado una respuesta precisa de lo que hacemos en Scrummers. Si tienes alguna duda, escríbenos y estaremos encantados de escucharte y asesorarte.
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